Cuando Kevin Allen inició en el mundo de los negocios, la receta para el liderazgo era claro: "Había que hablar fuerte y decir a la gente lo que debe hacer", recuerda. Como se describe como "chico sensible y tímido," que originalmente figuraba una función corporativa máxima "no va a pasar por mí." Pero por el contrario, Allen - fundador de la empresa de consultoría de crecimiento re: kap y Madison éxito Avenida veterano publicidad - se hizo un nombre por sí mismo en el desarrollo de negocios a través de un enfoque totalmente diferente. "Yo inventé mi propio camino, que conecta con la gente en un nivel emocional", me dijo en una entrevista reciente. Cómo ser un líder que va a encantar
En su nuevo libro The Leader boyante: Curso de Liderazgo para el Rising Star , Allen detalla su filosofía de liderazgo. "El post-guerra, las organizaciones jerárquicas eran, y para muchos todavía lo son, de arriba hacia abajo", dice. "Elegí [para resaltar el concepto de] 'flotación', porque es exactamente lo contrario. Al entender el corazón de su gente - lo que anhelan, y su capacidad de encender y inspirarlo - su gente hacen que flotan. Es el liderazgo de abajo hacia arriba ".
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Cita un ejemplo temprano en su carrera, lo que él llama "El caso de la Cuchillería Missing." Enviado para investigar por qué los cubiertos de la aerolínea estaba desapareciendo (espalda antes de los días de plástico desechable), Allen descubrió los lavavajillas estaban tirando hacia fuera porque no podía limpiarse y tenían miedo de la pena si regresaban tenedores y cuchillos sucios. Él dice: "En lugar de gritar a ellos, me di cuenta que era un acto digno. Nadie pretende hacer un trabajo de mierda. Uno tiene que preguntarse, "¿qué tipo de ambiente que ha creado?"
De hecho, dice, "el liderazgo no está diciendo a la gente qué hacer. Incluso si usted tiene el título, las personas determinarán si eres digno de ser seguido. En todo el mundo, a las 6 de la tarde, la gente va a casa a la persona que aman y dicen: '¿Adivina qué ha pasado hoy? Es un momento definitivo. Ya sea que esté galvanizado ese momento [como líder] es una medida de la grandeza ".
Los días de comando y control se han ido, dice Allen: el liderazgo es el consentimiento de los gobernados. "Nadie quiere tener los dedos se quebró en su cara", dice. . "Se trata de valor humano" Para determinar si usted es realmente un líder dinámico, él sugiere, mira ", que hace la mayor parte de la conversación: usted o su gente? Inspira a tu gente, pero vamos a desarrollar [el proyecto de] cómo van a apoyar sus iniciativas ".
Cita el ejemplo del director general de Burberry, Angela Ahrendts, que "entiende profundamente este tipo de pensamiento. Ella ha creado el milagro de cambio y el crecimiento de Burberry en la fuerza de la comprensión de la importancia de su comunidad interna, el poder de la cultura compartida, e inspirar a su equipo para volar ".
Este es el plan de seis puntos de Allen para convertirse en un más "líder boyante."
1. Elija un equipo prometedor y crear un experimento que, una vez que tiene éxito, usted se sentirá cómodo replicar.
2. Trabajar con el equipo para establecer una "ambición Real" - un objetivo aparentemente imposible que enciende todos ellos hacia su logro.
3. El entrenador en el desarrollo de su cultura colectiva y credo.
4. Articular la claridad de rol.
5. Establecer un sistema de rendición de cuentas claras.
6. Sea su fuente de inspiración y guía.
"Usted se sorprenderá", dice, "en lo que hacen." ¿Cuáles son sus estrategias para convertirse en un líder pujante? ¿Cómo inspirar y guiar a su equipo?
