Organizado diagrama de flujo del producto con la descripción clara de cada tachuela asociado a diario
diario gráfico de entrada de flujo de materiales con Qué Cuándo, dónde y que informe de la base de datos como para revisar ti mantener la fábrica en el flujo hacia la especificación del producto y para alcanzar el objetivo línea de tiempo muerto.
Mantener ojo en próximos 2 días de entrada fábrica y órdenes plan.
Todos los días previsto vs plan de productividad real con una desviación y diferencia y un plan de acción para cumplir con el plan de línea muerta como se había previsto.
Reservar una orden sobre la base de la capacidad de la fábrica y de la eficacia.
Presentación de las mejores características de la fábrica se destaca la atmósfera fábrica positivo para atraer a los clientes de largo plazo.
Producción y planificación de transporte tal y como previsto por la fábrica para cumplir su vez la gestión sobre el plan.
plan de recubrimiento como presupuesto de la fábrica y el plan de producción para cumplir con la misma
funciones y responsabilidades de un gerente de la fábrica
